12.5m输电10KV电力钢杆生产厂家 镀锌防腐电力铁塔

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规划清晰的电力钢杆厂家发展战略

一个电力钢杆厂家经营管理体系如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是?从而规划出可实施性强的电力钢杆厂家经营管理发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

市场及竞争环境是制定电力钢杆厂家经营管理发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内电力钢杆厂家经营管理体系的关键成功因素进行分析，如电力钢杆厂家经营管理整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于电力钢杆厂家经营管理体系有以下重要意义：

1、由于电力钢杆厂家经营管理确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使电力钢杆厂家经营管理体系的各级人员都能够知晓电力钢杆厂家经营管理体系的共同目标，进而可以增强电力钢杆厂家经营管理的凝聚力和向心力。

2、由于电力钢杆厂家经营管理明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值。

3、由于电力钢杆厂家经营管理明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

4、由于电力钢杆厂家经营管理明确了电力钢杆厂家经营管理的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使电力钢杆厂家经营管理体系可以从容地应对机遇和市场变化，有利于电力钢杆厂家经营管理改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升电力钢杆厂家经营管理的持久竞争力。

建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和电力钢杆厂家经营管理的资源密切相关。要在电力钢杆厂家经营管理体系中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是调度资源，使电力钢杆厂家经营管理具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、绩效考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。