陶瓷卫浴行业的现有发展模式要转变,由量增到质变,难度非常大。思维模式、发展惯性、国情环境、市场条件、行业特点等都会成为转型路上的拦路虎和绊脚石。一方面陶瓷卫浴业属于劳动密集型产业,近年来招工又面临短缺的困境,企业数量多,大多以中小企业为主;整个行业产能巨大,已经形成过剩的局面,更加剧了行业的价格竞争。
虽然这种跨界经营、以及’泛家居’模式,可能面临来自各方面的压力和困难,但作为推进陶瓷卫浴业转型升级的有益尝试,仍赞许和掌声。面对陶瓷卫浴业在转型升级过程中涌现的新思维、新模式、新动向,都应以积极的心态、鼓励的眼光去看待。不管是泛家居模式,还是跨界联合模式,都是对陶瓷卫浴业转型升级、做大做强的有益探索。
据悉,陶瓷卫浴行业的多家企业,也是延展、扩充、丰富自己的产品线,使之涵盖内容更全、经营范围更广、竞争实力更强,努力把产业链做长,把企业做大,以挤占更多、更大的市场空间和份额,拓展新的利润增长领域。如唐山惠达卫浴产品线已涵盖到客厅、厨房、卫生间、卧室等家装区域,产品也由原来单的陶瓷、卫浴、五金向生活家居的各个环节延伸。美的电器已投入数十亿元从事水暖卫浴的生产,欧派电器也从涉足厨柜开始,转向水暖卫浴行业
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