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对于机械性能、生产效率起着决定作用的伺服系统而言，同样要求其在高速响应性，高速度、高精度控制方面，具有更高的技术水准。欢迎您来电洽谈：
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坦白說，各位可能很難想像我在年前的狀況，就讓我把時間帶到回到校園裡等公車，我還記得當時學校幾乎空無一人，我在等車亭裡跳呀跳，因為實在太冷了，腳的大拇指被凍的沒知覺，心中卻是天人交戰，我到底該何去何從？待在美國？還是回台灣？
看著一片銀白的世界，心裡想著在這裡已經有起薪的工作在等我，同時還有良好的生活品質，也可以完成父母的期望，這一切不是很完美？那我心中為什麼有一堆的掙扎？
突然間我想起了在我大二的那一年的某個黃昏，我在交大的竹湖邊和個女朋友說”我一定要創立一家世界級的資訊技術公司！我相信我一定可以和現在這些新興的高科技領袖比肩齊步！”
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是过多插手，助手就永远也干不好，我就永远也别想腾出时间来。因此，我将业务进行分类，除了必须由自己完成的，其他全委派给下属，尽管开始他们干的没有我出色，但通过放手让他们干，可以使他们得到培养，我也能够从他们的工作中发现真正得力的助手。
这位主管的例子正好说明了之所以要授权的原由：领导不是超人，精力都是有限的。一个人只有一只手，每天只有24小时，公司里的事情又是千头万绪，如果试图自己去做所有的事情，即使把自己累死也做不完。所以，必须通过合理的授权来提高工作效率。通过正确的授权，使自己只处理那些必须由自己处理的事情，如重要问题的决策、人才的使用以及必须由自己出面解决的问题。这样，他才能够在同样的时间里做更多的事情，而不是将自己淹没在那些日常琐碎的事情中，表面上看忙忙碌碌，但实际上并没有解决问题，或者只是做了本来应该由别人做的事情。
领导不是完人，也有自己不擅长的领域，不熟悉的方面。正因为如此，所以要授权，并且授权的时候要能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己做出决定，能够激发他们工作的使命感，那么每一级的主管必定可以圆满的完成各自的任务，从而达到公司发展的目标。
掌权的人要敢于放权顺驰集团的孙宏斌可谓深谙授权的重要性并且以敢于授权放权而著
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