在看到外贸下风的一起，我们也要看到外贸转内销的优势。许多外贸公司逐渐意识到，介入OEM来料加工外贸商场的队伍越来越巨大，而赢利却越来越低，客户也越来越挑剔，即便公司投入再多的资源，收成的果实也不会增加，外贸开展现已到达一种超负荷状况，公司想要继续开展，只能树立自立品牌和商场网络，以开辟自己的商场。在进入商场竞争时，严重地短少营销创意，是制约制作电筒外壳五金中小公司良性开展的一个先决要素。
我们设想一下，现在有许多银行放下了架子，开始向中国的五金中小企业有计划的发放贷款，使许多急需资金的电筒外壳五金中小企业有了希望与生机，但问题也出来了，有些五金中小企业虽然有了资金，但企业发展的中长期的思路与市场竞争格局并不合拍，造成资金投入进去后，并不能起到四两拨千斤的作用，反而由于资金充足，这些企业盲目扩大，结果企业把产品投入市场后反映一般，市场竞争力越来越差，其窟窿越来越大，到后银行觉得自己害了这些五金中小企业。
再设想一下，电筒外壳五金中小企业本身生产的产品，只能在市场的缝隙中生存，由于金融风暴的到来，马上面临着诸多的市场影响，这时，市场的竞争更加激烈，如果还是按照原有的思路，没有进行创意性的改变，到后，常规营销只要操作一有问题，那么企业马上就会面临着倒闭。
所谓的营销创意，就是我们的企业在市场竞争白日化，市场风险极度扩大时，用一种全新思路，在诉求上、渠道上、终端上、宣传上、开发上、竞争上、市场中制定出一套与消费者近的，有效的销售方式，通过整合性方式去营造市场气氛，形成的销售主张，完成市场营销的全过程。
从这儿，咱们能够明晰地看到，电筒外壳五金中小公司要是在产品上、在销路上、在终端上不进行构思性改变，即是有再多的资金，特别是借款，到了终，由于推广不畅，不但还不了借款，反而使公司越来越被迫，到终连生存空间的都没有了。因为咱们见过了太多的五金中小公司，有些公司高度注重推广构思，并积极地去做好推广进程的每个构思点，有的在困境起来了，有的却并不去注重关心这个关键的推广要素，仍然在原地徜徉，离消亡的时刻现已不远，有的则风暴一到就现已成为商场大浪中的牺牲品了。
东莞市湘宁五金机械有限公司成立于都2013年，是一家致力于五金外壳加工的中型加工厂，核心产品是各款铝合金手电筒，和各类五金外壳半成品的加工生产，拥有八台先进的数控车床，两台精密雕铣机以及各种辅助加工设备；有台资港资企业13年品质和生产管理经验；有从事数控车床技术11年的工程和技术经理；还有五金机械行业15年经验的杨总经理，如此精良的合作团队，紧紧围绕“化”的核心发展战略，以“创新精神”和“品牌战略”（打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌）促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的LED手电筒市场保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
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