水泥制砖机设备管理是企业管理的一个重要组成部分，水泥制砖机设备管理的内容繁杂。因此要搞好企业水泥制砖机设备管理与维修工作，就应当进行分级管理，其关键就是选择适当的维修组织形式，并建立和健全与企业生产特点相适应的组织机构。正确地划分各级的职责范围，这就是圆力水泥制砖机设备管理与维修工作的根本。 www.yzyljx.cn
一、免烧砖机设备维修的组织形式
企业因规模大小、生产性质、水泥制砖机设备www.yzyljx.cn数量以及修理复杂程度不同，其维修的组织形式也不一样，一般有以三种形式:
(一)集中维修
将全厂水泥制砖机设备的修理工作。集中由水泥制砖机设备动力科和机修车间承担。这种方式的优点是可以合理地集中使用维修力量，使维修人员化，有利采用先进的修理工艺和备品配件的制造，便于进行修前准备和服务供应，从而有利于提高修理质量。缺点是工作繁杂，容易因照顾不周而造成修理不及时的现象，且不能充分鼓动水泥制砖机设备使用部门的积极性，维修与生产有时容易脱节。因此，这种方式仅适用于生产批童不大的、单件小批生产的企业。此外，对精度高、大型、稀缺、关键水泥制砖机设备也多采用集中修理。 www.yzyljx.cn
(二)分散维修
机修车间只负责制造备品配件以及某些梢度高、大型、稀缺、关键水泥制砖机设备的修理，其余各类水泥制砖机设备的维修工作(包括大补劲以及执朽位修计划等，均由各生产车间维修组负责。这种方式的优点是:把水泥制砖机设备的使用和维修统一fi{生产车间竹理，能充分发挥他们对水泥制砖机设备管理和维修的积极性，有利于解决生产和维修的矛后。缺点是维修力景不能集中调度，当生产车间的修理工作量不平衡时，维修人员忙闲不均，造成人力物力的浪费。因此这种维修方式仅适用丁水泥制砖机设备数量多而生产批量大的大型企业。
(三)混合维修
水泥制砖机设备大修理和备品配件的制造由机修车间承担，兰级保养由一乍间维修组和生产工人负责。这种方式兼有集中与分散的优点，它是将难度和工作量大的大修理以及其他宜于集中进行的工作由机修车间承担，有利于提高修理的质量，缩短停机时间。将适宜于群众性维护和生产车间维修的三级保养交给生产车间负责，从而加强了车间对水泥制砖机设备维修的责任感，并可及时解决水泥制砖机设备中存在的问题，因此这种维修方式目前在我国企业中被)一泛采用。
对每一个企业来说，水泥制砖机设备维修工作一般是属于单件小批量生产型式，因此水泥制砖机设备利用率和劳动生产率总是较低，经济效益不高。随着生产化的发展，修理化也将逐步发展起来。我国目前已有不少地区建立起各种水泥制砖机设备修理工厂。上海市机电工业管理局按照化协作原则，在本系统内成立了水泥制砖机设备维修总厂，下面共有十一个分厂，实行合理分工。有的专门修理高情度机床，有的专门修理通用机床，有的专门修理锻压机，有的专门生产备品配件，山备件总库统一供应。水泥制砖机设备维修化后，可以提高维修效率，改善修理质量，降低修理成本，减少各企业的备件库存盒，这是免烧砖机设备维修的较好的组织形式。
二、企业水泥制砖机设备管理机构的设置
企业水泥制砖机设备管理机构的设置，除了应考虑有效管理幅度及水泥制砖机设备管理层次不宜太多等有关因素以外，还应当按照企业的不同规模分别予以考虑。
企业水泥制砖机设备管理机构的设置通常应根据企业的生产规模、产品品种及生产技术的复杂程度的不同而有所区别，同时还应该考虑地区维修中心的发展趋势及现行企业的管理体制，总的说来就是要在力求提高干部的业务水平和管理能力的前提下，在尽可能地扩大有效管理幅度的蕃础上减少管理层次，以达到两者兼顾的要求。
(一)大型企业，可建立水泥制砖机设备动力科(处)，在水泥制砖机设备动力科(处)下分设水泥制砖机设备组(科)、动力组(科)、技术组(科)等等，并领导各生产车间(分厂)的维修工段。
(二)中型企业，可建立水泥制砖机设备动力科。科内应分设水泥制砖机设备管理、水泥制砖机设备维修计划、水泥制砖机设备技术等职能组。水泥制砖机设备动力科直接管理机修车间，并领导各生产车间的水泥制砖机设备维修组。
(三)小型企业可建立水泥制砖机设备动力科(股)，负责全厂的水泥制砖机设备管理一与维修工作，在这样的企业内，生产车间不设维修纸但可M备一名兼职的车间机械员协助车问主任管好本车f"I的a备竹理工作，这样就可以减少一级水泥制砖机设备管理的层次。
三、企业水泥制砖机设备管理的职能机构下面介绍机械制造企业没备诊理职能机构的儿个实例。
(一)人型企业水泥制砖机设备力系统典型组织机构图(图2-1)。
(二)中型企业水泥制砖机设备动力系统典型组织机构图(图2-2)。
(三)小型企业水泥制砖机设备劝力系统典型组织机构图。
面所介绍的三种水泥制砖机设备功力系统典型机构的组织形式，是一种_良线-一职能制的组织形式，这种组织机构的作用足:一方面，各级免烧砖机设备负责人都要对一级领导负责，并为企业熨彻执行对免烧砖机设备和能源管理的方针、政策作好参谋，另一方面，各级水泥制砖机设备负责人均有相应的职能机构或人员作为助手，以发挥其在管理中的作用，而每一个职能机构本身又相对保持独立，这样便于集中、统一指挥和管理，因此，这是一种较为普通采用的组织形式。但是它也存在某些不足之处，这就是它与企业其他职能科室及生产车l可之间，由于协作配合不当，往往会将有些矛盾暴露出来，而影响水泥制砖机设备管理工作的顺利开展，这就要通过厂务会议或免烧砖机设备会议来协调解决，或者可以通过建立有关规章制度来确保企业内部的横向联系与协作的顺利进行。
四、水泥制砖机设备动力系统的人员配备
企业免烧砖机设备动力科(处)的各职能管理机构和人员的配备与分工形式，应根据企业的实际情况及每个人的知识、经验一与组织能力的大小来确定的，不能搞一刀切。在这里介绍的水泥制砖机设备动力科(处)的职能人员配备表就是根据上面介绍的三种典型的组织机构的要求来确定的。
