一个的区域经销商应做到的几点 大多地板经销势力薄弱,营收不高,管理漏洞多,营收表象在增加,利润却成反比,辛
辛苦苦却苦于无盼头。不知让自己势力不断得到积累而强胜起来。大多者抗风险能力差,只想借产品方东风直上九重天,
忽视自身独立发展;却不知道厂家多是“薄情寡义”者,随时被踢出局现象屡见不鲜;不知成为产品方的A类核心客户。
部分者缺乏进取心,不专心市场,“挖空心思,动用一切脑细胞、时时刻刻”企图从产品方里“等、靠、卡”点可怜的油花
,却忘记了自己的资本或筹码是。不知让自己手中更有筹码或资本。 大多所经销地板产品都处于竞争激烈,产
品同质化严重的状态,苦于挣扎,不懂适应者已无情“被出局”,不知在剩者中成为乱世枭雄。 如此种种,不再一一罗
列,成长为一个的地板区域经销商?需要解决的问题有些?
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