广州以大智能仓储管理解决方案案例-华润集团

华润东莞医药有限公司

公司目前设有行政中心和物流配送中心，分为行政部、办公室、采购部、器械部、销售部、质管部、仓储部、运输部、财务部、客户服务部十个部门。行政中心总面积1500平方米。物流配送中心仓储面积10000平方米。

主要经营范围：中药材（收购）、中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、生化药品、生物制品（除疫苗）；第二类精神药品(制剂)、第一类精神药品（区域性批发企业）；蛋白同化制剂、肽类激素；医疗器械及医用耗材等5000多个品种。形成了以终端为依托覆盖珠三角医院的销售网络和医药物流中心。

公司于2009年9月申报立项《关于开展第三方药品现代物流申请》并得到省药监局立项批准，于2010年初开始兴建大型物流中心并于 2012年9月投入使用。医药现代物流中心占地面积1.2万平方米，建筑面积2.6万多平方米，其中行政中心办公楼面积6886平方米，仓库面积1.6万平方米。仓库设备设施有：230米长的物流输送和自动分拣系统，8米高2050个卡位的高架仓，370立方米的冷库，320个六位显示的电子标签，德国原装进口永恒利室内高位叉车2部，低位叉车2部，20部手持RF，全库区覆盖的中央空调系统等等。

项目目标：

1.作业利益：第三方物流服务首先能为客户提供"物流作业"改进利益。

2.经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。

3.管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。

4.战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。

项目价值：

1.提高运作效率 

物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发（如：运输仓储等）。

2.客户运作整合 

第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。

3.横向及纵向整合 

前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带来的效率的提高，其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。

4.发展客户运作 

增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值是客户公司与供应链管理及整合。