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引入绩效管理时的注意事项-正睿企业管理咨询

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¥面议 更新于:2022-05-12 15:58:00
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  绩效管理可以激发员工的积极性和绩效改进,因此也有助于增强组织实力好的绩效管理方法,有助于战略目标的实现。对于没有做绩效管理咨询的企业而言,需要引入绩效管理是有必要的,接下来,介绍一些在引入绩效管理时需要注意的点。

  改革评估者的意识

  有绩效,必然需要评估考核,改变作为评估者的心态至关重要

  毕竟,绩效管理必须引导下属提高绩效和实现目标的动力。

  下属的动机和意识会随着评估者的讲述的内容和方式而改变。

  毫不夸张地说,绩效管理的成败取决于评估者,因此改变评估者的心态至关重要。

  提高管理者的沟通技巧

  绩效管理需要沟通技巧来提供反馈和指导。

  然而,目前担任管理职务的许多人在沟通上是存在问题的不能意识到沟通的重要性

  因此,在引入绩效管理之前,有必要通过培训等方式提高管理者的沟通能力。

  在整个公司工作

  绩效管理将目标放在团队和个人身上,以实现组织的目标。

  简单来说“KGI(后期目标)是组织目标的实现”,“KPI(中间目标)是个人目标的实现”,所以除非整个公司都在努力,否则毫无意义。

  明确您的管理愿景、管理策略和目标,以便您的员工可以独立行动。



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