6S实战

章.6S的概念及其作用 一.是6S 6S定义 6S改善对象及目标 二.推行6S有何作用 推行6S的作用 6S是实现“完全生产”目标的必要手段 三.6S与各管理系统之间的关系 1.6S之间的关系 2.6S与管理合理化之间的关系 3.6S与ISO9000之间的关系 第二章. 6S各要素的推动重点 一.整理 主要包含的内容 些是我们需要的东西 些是我们不需要的东西 区分的基准 二.整顿 主要包含的内容整顿需注意的重点 三.清扫 主要包含的内容 清扫需注意的重点 四.清洁 主要包含的内容 清洁需注意的重点 五.素养 主要包含的内容 素养需注意的重点 六.安全 主要包含的内容 第三章.6S推行的方法和步骤 一.6S推行成功的条件 二.6S推行的时机选择 三.6S推行的方法—点式和面式 点式和面式的不同及要点 四.6S推行的八大步骤 1.决策的导入 2.观念宣导 （1）6S教育训练计划 （2）成立推动机构 案例：XX公司6S推行委员会组织图 成立推行委员会的要点 推行委员会组织细则 （3）宣传学习计划 3.“要”和“不要”分类 要与不要清单表 4.区域规划，建立标准 1）区域规划 2）领导视察 3）改善制定 相关表格：6S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表 4）建立示范区 5）编制“环境标准书” 5.执行检讨 每周“执行会议”中提出讨论 6.看板的制作 七大看板的制作 7.评分及奖惩办法 拟定评分办法与奖惩办法 相关表格：6S活动评分检查表 8.检讨、修正、持续执行 推行6S要持之以恒，维持成果 五.6S推行案例讲解 案例：某电子厂6S推行方案 六.6S推行的各种技巧 结束语：6S管理创造辉煌