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生产管制及排程推动实务

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¥面议 更新于:2014-10-23 10:09:00
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课程大纲: 概论 生产管理和生产管制 生产管理 生产管制 2.2.1生产管制的功能和组织 2.2.2生产形态简介 2.2.3 生产管制制度之建立 2.2.4 生产计划 2.2.5 工时分析 2.2.6 产能分析 2.2.7 生产排程【日程计划】 2.2.8 进度跟催 2.2.9 异常处理 2.2.10生产绩效分析 多种少量订单生产方式的特点 订单形态 管制方式 物料管理 多种少量订单式生产体制的建立 目标 应有的认识(观念) 多种少量订单式生产管理的重点 业务 生管/物管 制造现场 工程开发 管理者应俱备的能力 排程研究 6.1制造业的排程问题 6.1.1制造业的排程问题 6.1.2排程问题 6.1.3MRP与排程问题 6.2排程目的与困难 6.2.1排程的目标 6.2.2排程的限制条件 6.2.3排程的方法   6.3做好排程工作 6.3.1合单对交期的影响 6.3.2大日程计划 6.3.3中日程计划 6.3.4小日程计划   6.4维持排程的稳定性 6.4.1紧急订单的影响 6.4.2异常问题的处理 6.4.3主动反应式之决策模式 6.4.4异常问题的处理 6.4.5二元树处理法 7.结论
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